美媒报道“制定对华决策，西方CEO应考虑这五点”（环球时报）

美国《快公司》杂志网站文章，每位首席执行官（CEO）都必须面对的中国故事。部分西方高管认为，他们与中国的关联仅限于是否与中国企业开展采购或销售业务。这种想法是错误的。中国的创新能力、制造业主导地位以及地缘政治影响力，正在改变全球企业所处的竞争格局。即便中国企业并未涉足你所在的业务领域，中国的政策与发展重心也会对这一领域产生直接影响。

创新、产业实力、地缘政治格局重构，这三大力量正在重塑全球企业的运营环境，即便是那些尚未与中国开展贸易往来的企业也不例外。希望让企业适应这个变化世界的商业领袖，需要理解这三大核心力量及其带来的影响。

“创新魔咒”早已消失。几十年来，西方普遍认为中国“擅长制造但缺乏创新能力”，这种说法是错误的，而且早已被证明是谬论。在人工智能领域，中国相关模型在标准基准测试中的表现已从大幅落后美国前沿系统，追至近乎持平，且实现这些成果的成本仅为美国同类系统的零头。在某些领域，中国甚至处于领先地位。在电动车领域，这种创新趋势更是显而易见。

虽然这并不意味着已有问题消失，但多数西方国家都忽略了关键一点：中国市场庞大，并不需要整个体系都达到世界一流水平。即便其创新经济中仅20%处于前沿领域，这股力量也已超过大多数国家的经济总量。更重要的是，中国的发展趋势正朝着这个方向迈进。

无处不在的供应链。即便是那些既不从中国采购也不向中国销售的企业高管，也正以自身或许未曾察觉的方式，受到中国产业领军地位的影响。中国拥有全球规模最大的海运船队，这折射出更深层次的本质问题——对全球贸易实体流通体系的影响。

而造船业只是这一趋势在关键基础设施领域的缩影之一，从港口、起重设备到通信设备，类似的格局正在诸多领域上演。几乎所有用于电网的电池，其供应链中至少有一个环节离不开中国。即便是那些自认为未受中国影响的企业，也往往会发现对中国的依赖环节存在于上游一至两级的供应链中。

地缘政治重心转变。这或许是许多西方商界最难理解的一个因素。本届美国政府已宣布退出66个国际组织，此前还退出了世界卫生组织及《巴黎协定》。在由此形成的真空地带，各国纷纷转向中国。投资者表示，在美国不确定性加剧之际，中国能提供稳定性与确定性。

虽然这三股力量均不在CEO的掌控范围内，但企业领导者可以制定策略，以应对由这些力量影响的世界。以下是CEO应该考虑的五个方面。

了解与中国的关联程度。麦肯锡的供应链风险调查显示，2025年有82%的企业受到美国新增关税的影响，而其中许多企业对此毫无预判。因此，在制定任何与中国相关的战略决策之前，CEO需要了解中国在业务中的具体位置。

将中国自身的规划作为前瞻情报。中国发布的政策公告，是西方企业高管可获取却最未被充分利用的竞争情报来源：中国的“十五五”规划纲要绝不是一份空泛的愿景文件。

多元化布局，同时深化与中国的合作。构建供应商组合，开拓多元市场，此举并非要规避与中国的关联，而是在围绕中国进行多元化布局的同时，仍保持着与其的深度合作。

可以合理守护，但切记不要关门。如果保护产权成为忽视创新的理由，那它就不是有效策略了。那些因为技术来自中国就本能地拒绝采用中国技术的公司，最终会发现自己花更多的钱买到更少的东西。

摒弃二元对立思维。当下的世界是一个选择性相互依存、监管规则不断变化、利益范围相互重叠的世界，企业的战略需要立足这一现实展开。

总而言之，作为合作伙伴，中国的价值观不同于部分西方商界领袖过去所认同的。但中国是全球规模最大的制造业经济体，且正以迅猛速度推进创新，你必须为此做好准备。